伸缩缝堵漏公司安全技术交底制度

时间：2020-08-22 来源：http://www.zhfsgc.com/news/441.html

伸缩缝堵漏公司安全技术交底制度
一、交底组织
伸缩缝堵漏的公司工程部负责设计图纸的技术交底，并向项目经理、技术负责人、施工队长及其他相关部门和人员进行交底。每道工序和每种工作类型都应由项目负责工长向各班组长披露。
二、交底重点
1、特殊工程和特殊部位或特殊工种在施工组织设计中的相关问题不明确。
2.公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，包括主要施工工艺和特殊技术要求。
3.技术和材料试验项目和要求等。
三.生产管理技术交底
1.交底组织：总工程师办公室负责向项目技术负责人、单位项目负责人及相关职能人员进行交底。
2.交底要点：
(1)传达或遵守公司技术交底的相关内容。
(2)施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位。
(3)施工组织设计的施工方案、主要分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和工效措施。
(4)推广新技术和新工艺的措施。
(5)冬雨伸缩缝堵漏的施工措施和特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底
1.交底组织：责任工长向楼内技术人员和班级进行交底。
2.交底要点：
(1)图纸中各分部、分项工程的位置和标高、轴线尺寸、预留孔洞、预埋件位置、结构设计意图及其他相关说明。
(2)不同工种应分别披露施工操作方法，并详细说明施工顺序和工序间的穿插衔接。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作技术。
(4)冬雨季施工措施及特殊施工的操作方法、注意事项和要点等。
(5)对原材料规格、型号、标准和质量的要求。
(6)各种混合材料的配合比添加剂应详细交底，必要时由用户负责示范。
(7)预测各工种、各工序穿插交接时可能出现的技术问题。
(8)降低成本措施的技术要求等。
(9)发现未进行技术交底的，罚款500-1000元。
五、伸缩缝堵漏的施工员(工长)交底
1、分项工程施工前由工长交底，下达任务书。
2.组长应讨论并落实具体的施工任务，找出关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，明确任务和相互配合，建立责任制，确定保证任务顺利完成的保证措施。
3.任何人发现自己没有作出口头和书面披露将被罚款500-1000元。
六.交底方法

根据项目建设的复杂程度和具体的交底内容，技术交底可以采取口头会议、文字图表甚至示范操作的形式。各级技术交底要有书面记录，重点项目和新技术项目要有书面交底。

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